“Como gerir recursos humanos na administração pública em contextos adversos?” é o tema do seminário que a autarquia feirense vai promover no próximo dia 14 de Dezembro, pelas 9h30, na Biblioteca Municipal de Santa Maria da Feira. É dirigido a chefias e demais trabalhadores com funções de coordenação.
Promover a troca de experiências entre os profissionais da gestão de recursos humanos na administração pública portuguesa, com vista à consciencialização da necessidade de um novo modelo de liderança mobilizadora apesar dos constrangimentos actuais, é o principal objectivo deste seminário.
A sessão de abertura do seminário está marcada para as 10h00, seguindo-se um momento de partilha de ideias e práticas sobre “gerir recursos humanos na administração pública local – como motivar no actual contexto?”, dinamizado pelos oradores Nuno Campilho, administrador dos SMAS de Oeiras e Amadora, José Figueiredo Faria, dirigente do Município de Oliveira de Azeméis, Rui Duque, dirigente do Município de Mafra, e Miguel Ribeirinho, dirigente do Município de Pombal. A moderação é de Sónia Azevedo, directora do departamento administrativo e financeiro da Câmara Municipal de Santa Maria da Feira.
Pelas 14h00, Carla Fonte e Cristina Pimentão, docentes da Universidade Fernando Pessoa, vão falar sobre a psicologia positiva e a gestão dos recursos humanos, seguindo-se, pelas 15h45, uma palestra por Pedro Quinteiro e Ricardo Bramão, autores do livro Como Gerir Recursos Humanos com um Baralho de Cartas. Nazaré Martins, chefe de divisão de recursos humanos do Município feirense, faz a moderação.

Informações e inscrições:
Tel.: 256 370 800
e-mail: recursos.humanos@cm-feira.pt
http://inscricaoseminario.pt.vu/

Numa altura em que a palavra adaptação ganha maior peso no nosso país e nas empresas que aqui desenvolvem os seus negócios, surge também uma forma inovadora que vai efectivamente ao encontro deste desafio na gestão de pessoas. O curso Neuroliderança contém um conjunto de estratégias especialmente focalizadas na vertente emocional da gestão de pessoas. Em dois dias, são proporcionados conceitos complexos de forma pragmática e simples. São mostradas metodologias aplicáveis em qualquer situação do dia-a-dia. Os participantes são convidados a auto-superar-se, reinventando-se. Denominar este conceito como “formação” torna-se, desta forma, redutor. Recorrendo a conhecimentos de neurolinguística e coaching, Pedro Vieira partilha com os participantes uma visão “fora da caixa” e amplificada da comunicação interpessoal. Uma nova dimensão de inteligência emocional.
Nas passadas edições estiveram presentes representantes de empresas como: Novartis, CGD, Galp Energia, Abreu, Bayer, Kelly Services, Procter & Gamble Portugal, SA, Staples, IBM, PT, Cetelem, Motorola, Red Bull, Merck, Delphi, Roche, Santander, Zon, Brisa, ERA, Glaxo Smith & Kline, Hilti, BES, Xerox, Credibom, entre outros.
Como referiu Sérgio Sousa, director de RH da Kelly Services, sobre o curso Neuroliderança: “Excelente, representa um claro valor e uma perspectiva fundamental para uma liderança eficaz, com reflexos muito positivos no desenvolvimento do líder e de cada elemento da equipa.” Nas palavras de José Figueira, director de RH da Procter & Gamble Portugal, SA: “Parabéns à vossa empresa por liderar a mudança de forma inovadora e motivante.”

Estão abertas as inscrições para a 4.ª edição desta proposta diferenciadora, no Porto, dias 11 e 12 de Janeiro de 2012.

Saiba mais através do e-mail info@lifetraining.com.pt

Curso "Influência sobre terceiros"
Porto
17 de Janeiro

No nosso dia-a-dia, o relacionamento com os outros e a necessidade de influenciar terceiros são constantes. Temos necessidade constante de comunicar, levar os outros a agir de determinada forma, concordando ou discordando, assumindo compromissos e adaptando-nos às pessoas e circunstâncias, lidando com situações potencialmente geradoras de conflito. Tratando-se de acções aparentemente tão óbvias e que parecem não ser objecto de aprendizagem específica num percurso de formação normal, tendemos a encarar o maior ou menor sucesso nos relacionamentos e na influência sobre terceiros como consequência do contexto, das características dos outros ou mesmo como algo determinístico. Esta assunção constitui o maior obstáculo à evolução nesta área. Ao longo de 100 anos, temos provado que as competências de relacionamento, gerar empatia, comunicar de forma assertiva, discordar de forma amigável, ganhar a cooperação dos outros ganhando o seu comprometimento, são competências que podem ser objecto de treino e consequente melhoria. O curso “Influência sobre terceiros” desenvolve hábitos e capacidades de: influenciar os outros/ganhar a cooperação de outros, gestão de prioridades/stresse e liderança de relações, permitindo, com isso, estruturar comportamentos de base de liderança. Fortalecerá as relações interpessoais, controlará o stresse, lidará com mudanças no local de trabalho e influenciará os outros ao longo do processo de venda. Estará melhor preparado para actuar como um comunicador persuasivo, solucionador de problemas de forma criativa e um líder focado. Em síntese, o curso vai-lhe permitir ir muito além da sua zona de conforto, melhorar o seu desempenho e atingir objectivos. Mais informações em http://pt.dalecarnegie.com/events/influencia/

Atelier “As soft skills de uma liderança de sucesso”
Lisboa
19 de Janeiro

A GALILEU, marca de confiança no mercado português de formação, realizou no passado dia 13 de Outubro a primeira oficina do ciclo de eventos intitulado Atelier GALILEU de Competências Empresariais. O objectivo deste conjunto de iniciativas é promover o desenvolvimento das soft skills e competências empresariais como um factor determinante para o sucesso das pessoas e empresas na sua área de acção. No âmbito deste atelier, a GALILEU preparou a segunda oficina deste ciclo de eventos, subordinada ao tema “As soft skills de uma liderança de sucesso”. A iniciativa, a realizar no próximo dia 19 Janeiro de 2012, conta com Tomaz Morais, director técnico nacional da Federação Portuguesa de Rugby, enquanto orador. A liderança é feita de características inatas e de competências que devem ser trabalhadas, sendo uma equipa o reflexo do seu líder. Se este for bem sucedido e eficaz, a sua influência tenderá a levar a uma produtividade e crescimento organizacional constantes, permitindo o alcance dos objectivos individuais, das equipas e da empresa, assegurando o sucesso de toda a organização. Em cada profissional existe potencial para o sucesso, sendo a liderança um seu catalisador − de forma constante ou em momentos pontuais, mas decisivos. Neste workshop, será partilhado, de forma muito activa e com exemplos simples, práticos, de interpelação e interacção, um conjunto de ideias, reflexões e técnicas que reconhecem e potenciam as soft skills essenciais a uma liderança de sucesso. Destinatários: Dirigentes, chefias, coordenadores, quadros superiores e técnicos, para os quais uma liderança forte e eficaz assume um papel preponderante. Mais informações em http://www.galileu.pt/atelier